（通訊員：張艷）2019年為環(huán)發(fā)公司管理提升年，公司開展為期三個月的中層管理人員管理能力提升系列培訓。第一階段是對管理人員自身角色定位，培養(yǎng)核心能力素質(zhì)的培訓；第二階段培訓通過微課，讀書計劃，逐步改進管理行為；第三階段是對中層管理人員執(zhí)行力及團隊管理能力提升培訓。公司于5月24日邀請了講師楊秀紅開展第三階段中層管理人員團隊管理能力提升培訓，公司中層干部及本部全員參加了此次培訓。

（圖1 講師楊秀紅為大家授課）

此次培訓主要分中層管理人員團隊管理能力的內(nèi)涵及提升要素和團隊管理技能及思維的訓練兩個層面。楊老師分別從目標共識、選人用人、群策群力、氛圍營造四個方面進行講解及訓練。一個高效的團隊要有共同的目標，優(yōu)秀的團隊管理者要學會識人用人并用人所長。培訓中，楊老師讓每位學員進行“貝爾賓團隊角色測試”，建議讓管理者對下屬進行測試，了解每位下屬在團隊中的角色，更好的管理團隊。

（圖2 公司全體中層及本部員工參加培訓）

下午課程主要為實戰(zhàn)課程，各團隊通過群策群力的六步法解決目前工作中的問題，老師教給學員通過“頭腦風暴法”收集問題，通過“魚骨圖結(jié)構(gòu)分析法”分析解決問題的原因、方法，這些實用工具使每位學員在今后的工作實際應用，對管理人員自身能力提升有很大幫助。

（圖3 檢測公司團隊實戰(zhàn)訓練）

    通過本次培訓，中層管理人員對如何帶團隊，如何發(fā)揮每位團隊成員的積極主動性，進而營造良好的團隊氛圍，打造高效團隊有了更深入的認識。本階段培訓使環(huán)發(fā)公司中層干部進一步拓展了思路，更新了觀念，提高了中層干部帶團隊的能力，提升了環(huán)發(fā)公司總體管理水平，為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標奠定良好的組織能力基礎(chǔ)。